En scénario, l’incident déclencheur est une complication terrible, externe, subie par le protagoniste principal, qui l’arrache à son quotidien et génère une incertitude sur son avenir proche, une question. C’est souvent un fait divers qui pourrait faire la une d’un journal (ou au moins la une du journal intime du protagoniste). Il vient imposer au […]

L’erreur courante est de décrire à ses clients un avenir trop vague. Le « nous enverrons un homme sur la lune » de Kennedy est plus percutant qu’un simple « programme spatial très compétitif ».

À l’instar d’un bon scénario, un storytelling de marque insiste sur les conséquences négatives de l’opposant de l’histoire. Si cette technique est contraire à certaines approches neuro-linguistiques (pas de mots qui fâchent), elle demeure très efficace. Dans sa Théorie des perspectives, Daniel Kahneman suppute que l’Homme est davantage sensible à l’idée d’une perte qu’à celle […]

En storytelling, la tâche est une série d’étapes pour résoudre les problèmes du client. Pour votre prospect, l’achat revient parfois à franchir un torrent d’eau glacée… L’idée est ici de poser des jalons pour l’aider à franchir le pas.

Ce n’est pas un secret, une grande marque cherche à transformer positivement la vie son client. Ainsi, de même que le Mentor revient à la fin d’un récit pour confirmer l’évolution du héros (tel le personnage d’Obi-Wan à la fin de Star Wars), le bon communicant insiste sur la révolution identitaire qu’il propose.

Voilà, notre atelier d’écriture en ligne dédié au storytelling touche à sa fin, avec les derniers éléments qui vous permettront de vous auto-corriger. Bien entendu, n’hésitez-pas à nous contacter si vous avez besoin d’aide pour définir votre propre stratégie de communication ! À bientôt 🙂